2023年7月13日，百大集團黨委書記、董事長沈校根前往百大肥西農產品物流園，實地調研督導項目建設。他強調，重點項目是推動高質量發展的重要抓手和強大支撐，肥西物流園項目是民生工程、發展工程，更是推動集團轉型發展、加快動能轉換的重大工程，要牢固樹立“項目為王”理念，圍繞目標抓落實，找準發力方向、明確工作重點，以更加務實的作風、更加有力的舉措，全力以赴確保如期開業運營。

沈校根深入住宅項目施工現場和雙首層物流中心，詳細詢問工程進度、施工難點、倉鋪分配方案等情況，認真檢查建筑工程質量，同時反復叮囑工作人員注意防暑降溫和休息，確保安全生產。他要求，要強化頂層設計，緊盯時間節點，積極解決項目建設中遇到的困難和問題，加強施工力量，加速加力推進項目建設；要加強統籌協調，秉持“公平、公正、公開”原則，優化倉鋪分配，豐富產品種類，滿足客戶一站式采購需求。

在隨后召開的座談會上，沈校根現場辦公，協調相關部門針對當前存在的困難逐一提出解決方案，當場明確責任人和辦理時限。沈校根強調，要同步推進總體規劃、冷庫項目、開業運營和住宅建設等重點工作，明確分工，抓緊施工進度和安全生產，確保按時按質按量完成項目建設，具備開業條件。一要明晰市場定位，進一步統一思想，凝聚共識，全力將肥西物流園打造成涵蓋水果、蔬菜、禽肉、糧油、水產等業態的一站式全品類農副產品采購中心。二要強化營銷策劃，早謀劃、早部署、早行動，提前擬定開業儀式具體方案，利用多種媒介形式進行全方位立體式宣傳，營勢造勢。三要強化資金統籌，在充分比較的基礎上，推進銀行利率授信；加快銷售資金回籠，提高資金周轉率；強化集團資金支持，全力保障物流園順利開業。四要強化人員支持，發揮黨員先鋒模范作用，選派精干力量，優先解決財務、綜合、營銷、安保等緊缺崗位，確保高效運轉。五要強化工程建設驗收，充分發揮監理作用，牢固樹立“安全第一、質量第一”，加快工程進度，規范有序推進工程驗收，開展廉潔從業集體提醒談話，確保項目建設合規、廉潔。六要強化市政配套，積極協調屬地政府完善園區市政配套、交通導視等，主動報告工作進展，提升園區承載能力。七要強化數字化管理，由集團信息中心牽頭，深入一線，設計一攬子數字化管理方案，充分考慮投入與產出關系，推進統一收銀，打造智慧農批新標桿。八要強化冷鏈規劃及土地供地，加快項目二期冷鏈規劃、分期建設，積極主動對接相關部門，推進落實二期土地指標。九要強化運營模式創新，根據市場動態，分品類、分區域、分時間段動態管理，確保有效率、有效果、有效益。十要強化“三標三化”，推進園區“標識、標線、標牌”“凈化、美化、亮化”管理，規范宣傳標語，弘揚全面從嚴治黨、社會主義核心價值觀、安全生產、精神文明建設、鄉村振興等內容；規范現場管理，確保園區環境整潔、有序，實現“顏值”“內涵”雙提升。

集團營運中心、資產工程安全中心、信息中心、人力資源中心、財務管理中心、證券事務部負責人參加。