為加快推進集團公司各項重點工作落地落實，提振基層員工士氣。2023年8月1日，百大集團黨委書記、董事長沈校根以“四不兩直”方式，前往鼓樓高新調研指導工作。

沈校根深入營業現場，邊走邊看，詳細詢問各樓層經營管理、營業銷售及調改計劃落實等情況。在調研座談會上，沈校根與鼓樓高新管理團隊圍繞商場定位、品牌調整、營銷策劃、線上銷售、人員結構等方面進行了深入的交流與討論，對相關問題現場予以指導和解決。

沈校根強調，鼓樓高新作為集團“現代都市社區型百貨店”，要當標桿、做示范，以人人充當“主力軍”的主人翁精神，群策群力，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，以超越預期、超乎尋常、超常努力，只爭朝夕往前趕、沉下身子抓落實，全力推動調改工作落地見效，為全面完成年度既定目標任務打下堅實基礎。

他要求，一要強化跟進落實。要樹立“定了就干、干就干成、干就干好”的責任意識，班子成員要親自主抓，決不能在過程中打折扣、做選擇，限時事項必須按時辦結，確保集團各項決策部署在鼓樓高新“事事有回應，件件有著落”。二要強化分析定位。要堅定“一切以消費者需求”為核心，圍繞“高端化、品牌化、年輕化、時尚化、差異化、特色化”，積極拓展新品牌、高端品牌，推動商品“推陳出新、吐故納新”。三要強化線上銷售。組建專業線上運營團隊，核心圍繞小程序和直播，打造“線上運營管理”+“線下深度調改”新場景，做優線下發力線上，雙輪驅動助推企業高質量發展。四要強化會員管理。“喚醒”沉睡會員，對會員進行標簽化管理，精準推送營銷活動，定制個性化需求和服務，增強會員粘性，提升會員的復購率和回購率。五要強化活動引領。堅持“走出去”學習先進經驗，策劃網紅打卡點，打造體驗式營銷，營造現場氣氛；做好營銷宣傳，豐富宣傳載體，注重“真”“新”“親”，以貨“真”價實、品質至上的商品，高端、時尚的新品牌，優惠“親”民的價格、“親”人般的服務，積極拓客引流促進消費轉化。六要強化財務管理。嚴格儲值卡和現金管理，嚴禁賬外設賬、公款私存、坐收坐支，做到日清日結，堅決落實財務管理制度, 嚴把財務風險防控的最后一道關口。七要強化政策爭取。加強政策研究，準確把握上級釋放的政策信號，吃準吃透政策，與集團加強聯動、互通有無，力爭向上爭取工作不斷取得新突破。

會議結束后，沈校根前往合家福鼓樓高新店，詳細了解商品價格、客流量，仔細檢查食品安全，并深入合家福前置倉，認真詢問訂單量、配送時長等情況。他強調，要擴大面積、優化環境及服務標準，為線上消費者提供更多選擇、更豐富和新鮮的商品、更加優質的配送及售前售后服務。