2023年7月8日，集團公司黨委書記、董事長沈校根主持召開合肥百大集團供應鏈建設專題調度會。集團領導張同祥、趙偉、裴文娟、余綯、劉華生參加。

會上，各參會單位圍繞各業態供應鏈建設，詳細匯報品牌更新、動銷率、源頭直采、經營質量等情況，并提出下一步工作舉措。沈校根在認真聽取匯報后指出，供應鏈建設的好壞是企業發展成敗的關鍵，供應鏈強則企業強，供應鏈優則企業優，加強供應鏈建設是集團實現“高水平服務民生、高質量發展壯大”中心使命任務的關鍵支撐。今年以來，各單位扭住關鍵點、找準發力點，主動作為、頂格協調、合力推進，供應鏈建設取得了積極成效。

他強調，各單位要牢固樹立“銷量為王、效益為先、服務至上、風險可控”的經營理念，牢固樹立“高端化、品牌化、年輕化、時尚化、差異化、特色化”品牌定位，堅定不移、持之以恒地推動供應鏈建設，跑出高質量發展“加速度”。

一是狠抓源頭直采。合家福深耕基地采購，增加自營品牌，力爭全年百萬直營品牌新增260個，每月新增20個；百大電器添加新品牌，增加新品類，提高商品豐富度，新增品牌200個；百貨拓展直營合作柜位，年底直營占比達50%；合家康聚焦渠道拓展，擴大直采半徑，降低農產品流通成本，促進產銷對接。二是狠抓廠家定制。圍繞“質”與“量”，選擇銷量大、毛利大的定制商品，全年新開發自有品牌50家，提高市場占有率，確保核心競爭優勢。三是狠抓統采統配。提高合家福全省統采占比，8月底實現統采占比70%，提升經營質量。四是狠抓品牌更新。遵循市場經濟規律，加快商品迭代更新，優化品類結構升級，以品質化商品補充豐富現有商品結構，滿足消費需求。五是狠抓聯采聯配。加快資源整合進度，推進不同業態、不同區域之間聯采聯配，同時加強內部企業間信息共用、資源共享、價格共商。六是狠抓零基談判。全面梳理合同費用及扣點，敢于談判、合理調整，爭取最大利益。七是狠抓科學定價。按價值規律和市場規律合理定價,深入開展市場調研，讓消費者享受到實實在在的優惠。八是狠抓模式創新。充分研究消費者需求，合家福突破發展高端精品店、社區便民店等；百大電器根據區位特點，找準定位，發展“智能家居化”；合家康加強線上、分揀、粗加工、直采等模式探索，開辟銷售新渠道。九是狠抓廠家資源。積極爭取供應商新品類、促銷資源、管理資源、營銷爆點以及相關業務單位消費者資源等，全方位聯動實現互利共贏。十是狠抓異業招商。充實和調整一線招商人員架構，抽調一批懂招商、會招商，能招商的人員充實到招商隊伍中去，切實提高招商工作實效。十一是狠抓績效考核。優化考核方式，將業績與貢獻度充分掛鉤，動態管理，切實發揮考核激勵作用。十二是狠抓廉潔從業。加強廉潔教育，在企業內部形成廉潔誠信、與供應商共享雙贏的良好風氣，讓一切權力在陽光下運行，確保廉潔采購。

百大合家福、百大電器、百大合家康、百大易商城、集團營運中心、采配中心、戰略發展部相關人員參加會議。